Управление должно быть: - устойчивым; - непрерывным; - оперативным; - скрытым.

Управление подразделениями (огневыми средствами, личным составом) организуется и осуществляется на основе решения командира.

Решение командира – основа управления.

Для управления подразделениями и огнем старший начальник устанавливает единые сигналы управления.

Командир взвода (отделения) управляет подразделениями (личным составом, экипажами) по радио, командами, подаваемыми голосом, сигнальными средствами, и личным примером. Внутри боевой машины командир управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству голосом или установленными сигналами.

Для передачи заранее установленных сигналов применяются сигнальные средства: сигнальные ракеты, флажки, электрические фонари, прожекторы боевых машин, трассирующие пули (снаряды) и различные звуковые средства (электро- и пневмосигналы, свистки и другие). Сигналы могут подаваться с помощью оружия, головного убора и руками.

Подразделения должны выполнять сигналы только своего непосредственного командира и циркулярные сигналы оповещения.

При управлении подразделениями сигналами необходимо помнить, что сигнальные средства демаскируют местонахождение командира.

Управление огнем является важнейшей обязанностью командира взвода (отделения, танка). Оно включает: разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида и способа ведения огня (стрельбы); целеуказание; подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; контроль за расходом боеприпасов.

Основы работы командира по подготовке боя

Подготовка боя включает: его организацию; подготовку взвода (личного состава отделения, экипажа, вооружения и военной техники) к бою (выполнению полученной задачи); практическую работу командира в подразделениях (работу по контролю исполнения поставленных задач и оказанию помощи) и другие мероприятия.

Работу по организации боя командир проводит, как правило, на местности, а когда обстановка не позволяет выехать на местность, эта работа проводится по карте, на макете местности. Однако и в этом случае командир должен изыскать возможность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия на местности.

Порядок работы командира подразделения по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени. Работу по организации боя он начинает, как правило, с получением боевого приказа (боевого распоряжения) или предварительно боевого распоряжения.

Основой управления является решение командира.

Командир взвода, получив боевую задачу должен:

1. Уяснить боевую задачу.5. Отдать боевой приказ.

2. Оценить обстановку. 6. Проверить подготовку личного состава, вооружения и техники.

3. Принять решение. 7. Организовать взаимодействие, всестороннее обеспечение.

4. Провести рекогносцировку. 8. Доложить командиру роты о готовности взвода к

боевым действиям.

Решение на бой командир взвода (отделения, танка) осуществляет единолично на основе уяснения задачи и оценки обстановки.

Уясняя задачу , командир должен понять: цель предстоящих действий; задачи роты и взвода (взвода и отделения, танка); замысел старшего начальника; назначенные им ориентиры; какие объекты (цели) на направлении действий взвода (отделения, танка) поражаются средствами старших начальников; задачи соседей, условия взаимодействия с ними; сигналы управления, взаимодействия и оповещения, а также время готовности к выполнению задачи.

Оценка обстановки включает: оценку противника; оценку подчиненных подразделений (огневых средств) и соседей; оценку местности, погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выполнение полученной задачи.

В решении командир взвода (отделения, танка) определяет: замысел боя; задачи элементам боевого порядка (подразделениям, огневым средствам, личному составу); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Основу решения составляет замысел.

Вырабатывая замысел, командир должен по этапам выполнения полученной задачи определить: последовательность и способы действий с указанием порядка уничтожения, поражения противника огнем подразделений, штатных и приданных огневых средств; распределение сил и средств; обеспечение скрытности при подготовке и выполнении полученной задачи.

Рекогносцировка заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого решения. Она проводится командиром взвода с привлечением подчиненных командиров, а в некоторых случаях механиков-водителей и наводчиков боевых машин. При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника и наиболее вероятный характер его действий; уточняет задачи отделениям и другие вопросы, связанные с использованием местности в бою - места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков, противотанковых и других огневых средств, заграждений и проходов в них, маршрут выдвижения взвода в места спешивания мотострелковых отделений.

В боевом приказе командир взвода указывает:

Ориентиры;

Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых

Задачи роты и взвода;

Объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших

командиров, а также задачи соседей;

Боевые задачи отделениям, приданым подразделениям и огневым средствам, задачи

непосредственно подчиненному личному составу (снайперу, стрелку-санитару и другим);

Время готовности к выполнению задачи;

Свое место и место заместителя в бою.

Боевой приказ должен излагаться кратко и предельно ясно.

Взаимодействие организуется по этапам выполнения полученной задачи, направлениям действий, рубежам и времени. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовывать усилия штатных и приданных огневых средств, для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, и порядок действий по ним, а также сигналы опознавания и способы целеуказания и корректирования огня.

Организуя управление, командир взвода (отделения, танка) доводит (уточняет) радиоданные и порядок использования средств связи, определяет порядок наблюдения за сигналами старшего начальника.

Подготовка взвода (личного состава, вооружения и военной техники) к выполнению полученной задачи включает: доукомплектование личным составом, вооружением и военной техникой; пополнение запаса ракет, боеприпасов и других материальных средств до установленных норм; дозаправку машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью; техническое обслуживание и подготовку к использованию вооружения и военной техники; подготовку исходных данных для стрельбы и другие мероприятия.

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной стороне относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке. Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения:

Уясняет задачу;

Определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

Производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);

Ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях;

Дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;

Оценивает обстановку;

Определяет замысел боя;

Докладывает его старшему командиру (начальнику);

- знакомит с замысломбоя своих заместителей;

Отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты):

Завершает принятие решения;

Проводит рекогносцировку;

Отдает устный боевой приказ;

Организует взаимодействие;

Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;

В установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевогораспоряжения работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона)решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и воспитательной работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо провести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника командир определяет задачи по воспитательной работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:

положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:

обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями;

мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона)

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями, построение боевого порядка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним, каков порядок пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск При этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности общий характер местности, условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, условия проходимости и защитные свойства, изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет командные высоты и другие места для наблюдения, естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки, вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона) и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участки форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической(бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок

всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения и задачи по воспитательной работе.

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся боевой порядок противника, направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения, места КПП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

Сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

Боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

Время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою;

Время и способы доведения задач и другие данные

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

При организации взаимодействия командир роты (батальона) должен согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника. Командир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки, когда принимается новое решение, организуется заново.

Организуя управление, командир роты (батальона) указывает места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны

Глава II. ОБОРОНА

(вариант)
1. Решил: основные усилия сосредоточить на правом фланге в направлении Павлово, выс. 95,7, роща «Круглая» и на уничтожении живой силы и огневых средств противника на высотах «Огурец», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7 и отражении контратаки бригадного резерва справа.

Используя результаты ударов авиации и огня артиллерии, в том числе выделенной для стрельбы прямой наводкой, подразделений 1/3 мсбр, находящихся в непосредственном соприкосновении, огнем 2/6 ап и минометной батареи батальона подавить живую силу и огневые средства противника в опорных пунктах на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская» и минометный взвод южн. выс. 95,7.

Атакой с ходу в пешем порядке силами двух мотострелковых рот, усиленных тб (без тр), гранатометным и огнеметным взводом уничтожить обороняющиеся подразделения ротной тактической группы в районе высот «Огурец», «Длинная», «Плоская» и выполнить ближайшую задачу. В дальнейшем вводом в бой второго эшелона - 3 мер с рубежа выс. 37,5, дорога нарастить силу удара и во взаимодействии с 9 мер 3 мсб и 5 мер 2/8 мсбр уничтожить противника в районе высот «Седая», 58,4, «Фигурная» и выполнить дальнейшую задачу. В последующем, наступая в направлении роща «Круглая», Сидорове (на схеме нет), быть в готовности к отражению контратаки бригадного резерва огнем с места.

Боевой порядок в два эшелона: в первом - 1 мер с 1 тр, гв, оо, 2 мер со 2 тр и оо; во втором - 3 мер.

Построение походного порядка батальона при выдвижении на рубеж развертывания в ротные колонны иметь: ГД (1 мсв 3 мер), штаб, оо, исв, командир танкового батальона, 1 мер с 1 тр, гв и оо, 2 мер со 2 тр и оо, 3 мер (без 1 мсв), подразделения тыла, замыкание. 2/6 ап и минометная батарея батальона выдвигаются заблаговременно в соответствии с указаниями командира бригады.

Рубежи развертывания во взводные колонны - береза, 1 км воет, рощи «Желтая», выс. 120,1; перехода в атаку - группа камней, воет, рощи «Желтая», выс. 100,1; спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», сосна; места оснащения танков Катковыми тралами (на рубеже развертывания во взводные колонны): 1 тр - у развилки дорог, 2 тр - воет, опушка рощи «Зеленая».

2. Задачи элементам боевого порядка:
1 мер с 1 тр, гв и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 9 мер уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Огурец» и овладевает рубежом отдельное строение, кусты «Редкие»; в дальнейшем наступает в направлении выс. «Огурец», выс. 95,7.

Направления сосредоточения основных усилий - выс. «Огурец», выс. 92,2. Поддерживает 1 батр 2/6 ап.

Пункт развертывания в ротные колонны - развилка дорог зап. Славкино - проходит в «Ч» - 0.30, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге Славкино, Павлово и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку группа камней, выс. 100,1 выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», зап. скаты выс. 100,1.

2 мер со 2 тр и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 5 мер 2 мсб уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Длинная» и овладевает рубежом (иск.) кусты «Редкие», береза; в дальнейшем наступает в направлении сев. скаты выс. «Длинная», роща «Темная». Поддерживает минометная батарея батальона.

Пункт развертывания в ротные колонны проходит в «Ч» - 0.35, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге роща «Малая», развалины, роща «Зеленая» и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку южн. скаты выс. 100,1, береза на зап. скате выс. «Дыня» выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - юго-зап. скаты выс. 100,1, сосна.

На выполнение задачи выделяются: боеприпасов - для БМП и танков - 1 бк, для стрелкового оружия - 0,7 бк; горючего - 0,7 запр.

3 мер - второй эшелон - выдвигается за 1 мер в направлении Славкино, Павлово, выс. 95,7, выс. 58,4 в готовности к вводу в бой с рубежа выс. 37,5, дорога, во взаимодействии со
2 мер батальона и 9 мер 3 мсб уничтожает противника в районе высот «Седая», 58,4, роща «Круглая» и овладевает рубежом (иск.) выс. «Седая», выс. 58,4, в дальнейшем наступает в направлении роща «Круглая», Петрово (на схеме нет). Ввод в бой обеспечивает 2/6 ап. С вводом в бой переподчиняются 1 тр, гв и оо.
2/6 ап в ходе огневой подготовки и поддержки наступления подавляет живую силу и огневые средства противника на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7, отражает контратаки противника с направлений выс. «Плоская», выс. «Огурец» и выс. «Седая», выс. «Плоская»; обеспечивает ввод в бой 3 мер и правый фланг батальона. На выполнение задачи выделяется 2 бк.

Поддерживают наступление: 1 мер - 1 батр, 2 мер - 2 батр, ввод в бой 3 мер - 2/6 ап в полном составе.

Огневые позиции - 800 м воет. оз. Гнилое. Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.

Выдвижение из исходного района совершает самостоятельно по маршруту дом лесника, роща южн. Славкино, оз. Гнилое.

Первое перемещение дивизиона в полном составе осуществляет с овладением ротами первого эшелона рубежом выс. 92,2, кусты «Редкие», береза в район кустов «Редкие»; последующие - побатарейно по моим командам и командам командиров рот.

Минометная батарея находится в готовности к подавлению живой силы и минометной секции в кустах «Редкие», к отражению контратаки с направления выс. «Плоская», выс. «Огурец», к обеспечению ввода в бой второго эшелона и прикрытию левого фланга. Огневая позиция - 300 м воет, рощи «Зеленая». Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.

Выдвижение из исходного района до оз. Гнилое совершает в составе 2/6 ап, далее самостоятельно по маршруту роща «Малая», развалины, роща «Зеленая».

Инженерно-саперный взвод с началом наступления продвигается за 1 мер в готовности к расширению проходов в минно-взрывных заграждениях и обеспечению прохода танков, БМП, артиллерии и минометов через инженерные заграждения в глубине обороны противника.

Огнеметное отделение перемещает с КНП батальона в готовности к выполнению поставленных задач.

3. Основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Взаимодействие организовать по следующим задачам: выдвижение батальона из исходного района на рубеж перехода в атаку; атака и выполнение ближайшей задачи; уничтожение противника в глубине обороны и выполнение дальнейшей задачи.

При выполнении первой задачи согласовать действия элементов походного порядка батальона с огнем артиллерии при отражении ударов авиации, преодолении участков дистанционного минирования, разрушения дорог и на рубежах развертывания.

При выполнении второй задачи предусмотреть совместные действия рот первого эшелона между собой, с соседями, огнем артиллерии и минометов при сближении с противником, спешивании, преодолении минно-взрывных заграждений и уничтожении противника на высотах «Огурец», «Длинная» и «Плоская».

При выполнении третьей задачи согласовать действия 1 и 2 мер между собой, соседями, 2/6 ап, минбатр между собой при уничтожении противника в глубине обороны, с 3 мер при вводе ее в бой и при отражении контратак противника.

Всестороннее обеспечение организовать:

по охранению - основные усилия сосредоточить на своевременном обнаружении, недопущении проникновения наземной разведки к охраняемым подразделениям и внезапного нападения наземного и воздушного противника на батальон в исходном районе, в ходе выдвижения и в наступлении. Для этого необходимо обеспечить: в исходном районе - непосредственное охранение сторожевым постом, патрулированием по периметру, суточными нарядами в подразделениях и дежурным взводом в батальоне, а также наблюдением; в ходе выдвижения - наблюдение; в наступлении - наблюдение и боевое охранение. Назначить в отделениях, взводах и ротах наблюдателей, а в батальоне в исходном районе и наблюдательный пост.

В ходе наступления командирам 1 и 2 мер быть в готовности выслать БРД после выполнения ближайших задач;

по разведке - основные усилия сосредоточить на выполнение следующих задач: в исходном районе и в ходе выдвижения - на своевременное обнаружение разведки, наземного и воздушного противника и исключение внезапности их действий; в ходе наступления - на установление огневых позиций ПТРК, танков и БМП в атакуемых опорных пунктах, наличия опорных пунктов (очагов соприкосновения) в глубине обороны противника, промежутков и открытых флангов в его боевом порядке, начала и направлений выдвижения резервов противника для контратак, а также отхода его подразделений.

Выполнение перечисленных задач в исходном районе и в ходе выдвижения осуществляется наблюдателями отделений, взводов, рот (батарей) и наблюдательным постом батальона, в ходе наступления, кроме того, и действиями БРД 1 и 2 мер с выполнением ближайших задач;

по тактической маскировке и инженерному обеспечению - основные усилия сосредоточить на обеспечении скрытности подразделений батальона в исходном районе, в ходе выдвижения и при наступлении, на фортификационное оборудование исходного района, своевременное проделывание проходов в заграждениях, определение и обеспечение преодоления минно-взрывных заграждений в глубине обороны противника.

В исходном районе до 09.00 15.07 завершить маскировку техники с использованием табельных средств и местных материалов, а для личного состава до 16.00 15.07 оборудовать перекрытые щели.

Работу радиостанций на передачу, движение машин, разведение костров запретить. Перемещение личного состава разрешается с соблюдением мер скрытности и требований маскировки по установленным маршрутам только для выполнения поставленных задач и приема пищи.

В ходе выдвижения ночью использовать приборы ночного видения (светомаскировочные устройства в режиме частичного затемнения). Подача звуковых и световых сигналов запрещается, а радиостанции иметь на дежурном приеме.

Для маскировки действий подразделений в ходе наступления использовать складки местности, дымовые снаряды (мины), зажигательно-дымовые патроны, ручные дымовые гранаты и шашки, систему «Туча» и ТДА БМП и танков.

Минно-взрывные заграждения преодолевать по проделанным проходам и с использованием танков с тралами. Минные тралы КМТ-6 и толкающие рамы тралов КМТ-6 (7) навесить на танки в исходном районе, а катковые секции к ним в указанных ранее местах;

по тыловому и техническому обеспечению - основные усилия сосредоточить на пополнение боеприпасами и горючим в установленные сроки и своевременную их подачу подразделениям в ходе наступления, своевременную подготовку вооружения и военной техники к действиям, эвакуацию и ремонт вышедшей из строя техники. Для этого до 12.00 15.07 пополнить боеприпасы и горючее до нормы, до 23.00 завершить подготовку вооружения и военной техники к наступлению.

С выходом батальона на рубеж перехода в атаку ПТН иметь на выс. 100,1, МПб и РЭГ - у развалин зап. рощи «Малая», подразделения тыла - в роще «Малая».

С началом наступления ПТН, РЭГ и МПб перемещать за 1 мер в направлении выс. «Плоская», выс. 95,7, роща «Круглая», подразделения тыла - за 3 мер, а с вводом ее в бой - за резервом батальона. Боеприпасы пополнить с выходом батальона на рубеж ближайшей задачи.

Управление осуществлять с КНП батальона, который будет находиться: в исходном районе - в районе отдельного строения; в ходе выдвижения до рубежа развертывания в ротные колонны - в голове колонны; перед атакой - на высоте 300 м южн. Павлово. В ходе наступления КНП батальона будет перемещаться за 1 мер в направлении южн. скаты выс. «Огурец», выс. 58,4, роща «Круглая». В случае выхода КНП батальона из строя управление передается на КНП 1 мер.

Завершив принятие решения по карте, командир батальона убыл на КП бригады (в исходном районе), где с 09.45 до 10.20 доложил его командиру бригады.

По возвращении в расположение командир батальона довел свое решение до своих заместителей и командиров подразделений, отдал соответствующие указания по уточнению ранее отданных распоряжений и определил порядок работы на местности, разработки боевого приказа, организации взаимодействия и всестороннего обеспечения.

Важным элементом в работе командира по организации наступления является рекогносцировка, которая заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого на карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров рот (взводов), а также командиров приданных и поддерживающих подразделений и офицеров штаба батальона.

Для проведения рекогносцировки целесообразно разрабатывать план работы на местности (отработка такого документа не предусматривается руководящими документами). В нем необходимо определить: цель действий, состав рекогносцировочной группы, форму одежды, выделяемые транспортные средства и маршрут выдвижения (при наступлении с выдвижением из глубины), организацию связи и охрану рекогносцировочной группы, меры по обеспечению скрытности работы, время работы на местности, рабочие точки, время работы на них и отрабатываемые вопросы, место и время встречи с командирами взаимодействующих и находящихся в непосредственном соприкосновении с противником подразделений, по каким вопросам заслушать их доклады (информацию).

Порядок проведения рекогносцировки, количество и содержание решаемых вопросов определяется временем, которым располагает командир. Работу на местности при наступлении с выдвижением из глубины командир батальона (роты) условно может разделить на два этапа: подготовку к рекогносцировке и работу с подчиненными на местности. В ходе первого этапа командир батальона (роты) должен провести следующие мероприятия: прибыть на направление наступления батальона (роты), установить связь с командиром обороняющегося подразделения на этом направлении и уточнить ряд вопросов: начертание переднего края обороны противника, места расположения его огневых средств, какие из них будут уничтожены в период огневой подготовки наступления, в том числе и огнем прямой наводкой, порядок пропуска боевых машин через боевой порядок обороняющихся, порядок поддержки огнем при преодолении заграждений и атаке противника и др.

Затем командир батальона (роты) «привязывает» свое решение, принятое по карте, к местности, уточняет (дополнительно определяет) при необходимости ориентиры и готовится к проведению топографического (тактического) ориентирования.

В ходе второго этапа по прибытии к установленному времени рекогносцировочной группы командир принимает доклад старшего, ориентирует подчиненных на местности и приступает к рекогносцировке, в ходе которой уточняет:

ориентиры, передний край обороны противника, подступы к нему, наличие и характер заграждений и препятствий, опорные пункты, расположение огневых средств, особенно противотанковых, резервов, вероятные рубежи их развертывания и направления ударов боевых вертолетов, открытые фланги и промежутки, сильные и слабые места в обороне противника и возможные его действия;

направление сосредоточения основных усилий, фронт, направление наступления (перемещения) и боевые задачи ротам (взводам) и приданным силам и средствам; объекты противника, подлежащие огневому поражению, в том числе средствами старшего начальника на направлении наступления батальона (роты);

места размещения элементов боевого порядка, командно-наблюдательных пунктов, подразделений (органов) технического обеспечения и тыла, сроки их инженерного оборудования; исходные и выжидательные позиции, рубежи перехода в атаку, спешивания и безопасного удаления; количество проходов в заграждениях противника перед передним краем, в том числе и устанавливаемых системами дистанционного минирования, места оснащения танков Катковыми минными тралами, а командир мотострелкового подразделения на автомобилях, кроме того, места посадки подразделений на танки и сбора автомобилей; направления действий авиации, а также рубежи ударов боевых вертолетов.

При наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником командир мотострелкового батальона (роты) дополнительно уточняет места для пропуска танков и их обозначение.

Уточнение маршрутов выдвижения, рубежей развертывания, мероприятий по их подготовке, в том числе в интересах защиты подразделений от высокоточного оружия противника, осуществляется в ходе следования на рекогносцировку и при возвращении с нее или в ходе работы офицеров в составе отдельных рекогносцировочных групп по плану старшего начальника.

РАБОТА КОМАНДИРА РОТЫ (БАТАЛЬОНА) ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя. Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы. Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

К объективной относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения (рис. 2) он уясняет задачу; определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи; производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба); ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях; дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности; оценивает обстановку; определяет замысел боя и докладывает его старшему командиру (начальнику). Затем знакомит с ним своих заместителей, отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и политической работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты) завершает принятие решения, проводит рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевого распоряжения (рис. 3) работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

Методика принятия командиром роты (батальона) решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Содержание решения командира на бой определено Боевым уставом Сухопутных войск. Решение командир роты (батальона) принимает единолично на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и политической работе.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить? где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить: содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), глубину боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки - это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона. Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Кроме того, исходя из оценки противника, командир определяет задачи по политической работе.

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает: положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает: обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности: артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями; мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем)

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений; соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона).

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет: как соседи будут способствовать разгрому противника; какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач; какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями; какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями; построение боевого порядка; с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам; какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей; какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя; как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним; каков порядок;

пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений.

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника. В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению.

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности. Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск. При этом, прежде чем приступить;

к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия.

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности: общий характер местности; условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения; условия проходимости и защитные свойства; изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя.

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет: тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости; выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет: командные высоты и другие места для наблюдения; естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки; вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает: наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона), и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых Дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от Удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участики форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает:

вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет: возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения в задачи по политической

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе Уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки.

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя. В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки. По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми. Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный.

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения.

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносит на карту. Как правило, на карту наносятся: боевой порядок противника; направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя. Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным варианта действий.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами: методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира. Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

Основой управления силами является решение командира. На принятие решения и разработку боевых документов должно затрачиваться минимальное время, чтобы обеспечить подчиненным достаточное время для подготовки к выполнению поставленной задачи. С этой целью в штабах соединений и на кораблях должны быть разработаны типовые варианты действий сил при выполнении поставленных задач, заблаговременно произведены расчеты по данным вариантам.

Выработка решения на выполнение боевой (учебно-боевой) задачи -это сложный и творческий процесс, протекающий в определенной логической последовательности. Начинается он с получения командиром боевой (учебно-боевой) задачи или боевого распоряжения.

Процесс принятия решения включает в себя: уяснение задачи, оценку обстановки, выработку замысла (идеи) решения, постановку задач подчиненным (ориентирование), производство тактических расчетов, выработку решения на выполнение поставленной задачи и его оформление.

Уяснение задачи заключается в четком определении цели боевых действий, ясном представлении задачи (плана или замысла) начальника, роли и места своего корабля (соединения), уточнении задач соседей и возможности организации взаимодействия с ними, уточнении условий действий сил, характера и особенностей предстоящих боевых действий.

Особое внимание при этом должно быть обращено на уяснение сроков (что, где, кем и к какому сроку должно быть выполнено), действий противника и готовности своих сил к выполнению поставленной задачи. Указанные сроки будут определять обьем, содержание и последовательность проведения всех последующих мероприятий по выработке и принятию решения.

Оценка обстановки включает оценку противника, оценку своих сил, оценку района предстоящих боевых действий, оценку времени. Обстановка - это совокупность факторов и условий, в которых осуществляется боевая или повседневная деятельность войск (сил).

Оценка противника заключается в установлении состава его сил, расположения, характера действий, боевых возможностей, сильных и слабых сторон в свете решаемой задачи и осуществляется путем тщательного изучения и обоснования расчетами и анализом.

Оценка своих сил предусматривает уточнение состава, местонахождения, состояния и боевой готовности, их боевых возможностей, преимущества перед противником и недостатков в свете решаемой задачи. При наличии соседей, обеспечивающих и взаимодействующих сил, оцениваются возможности их использования для более успешного решения поставленной задачи.

Оценка района боевых действий включает изучение минной, навигационной, гидрологической и гидрометеорологической обстановки, других физико-географических факторов, влияющих на выполнение поставленной задачи, и выявление факторов, которые будут способствовать или препятствовать решению поставленной боевой задачи.

При оценке времени анализируются и определяются сроки подготовки сил к выходу (вылету) на выполнение задачи, время на развертывание своих сил и сил противника, время на выполнение задачи, а также определяются сроки и последовательность работы органов управления.

Выводы из оценки обстановки включают в себя ударные и оборонительные возможности, построения и способы действий, районы и время выявления противника, сильные и слабые стороны, боевую эффективность и устойчивость своих сил, особенности района плавания м боевых действий.

На основании уяснения задачи и оценки обстановки командир вырабатывает замысел.

Замысел (идея) решения в концентрированном виде выражает основные пути достижения целей предстоящих боевых действий, обусловленных поставленной задачей и конкретными условиями ее выполнения. Как отметил советский военно-морской теоретик М.М. Петров, "Идея боя должна базироваться на правильном понимании своих сильных и слабых сторон и таковых же противника. Готовя флот к бою, составляя план последнего, надлежит точно учитывать свое превосходство над противником, когда и в какой обстановке." Замысел является основой решения на выполнение поставленной задачи. В замысле командира определяются, какие формирования противника должны являться объектами ударов и атак, примерное распределение своих сил по этим объектам, порядок использования оружия, а также последовательность и направление атак и ударов.

С окончанием выработки замысла производится отдача предварительных распоряжений. Отдача предварительных распоряжений имеет целью обеспечить целенаправленную подготовку сил к боевым действиям. В общем случае предварительные распоряжения включают указания: по повышению боевой готовности сил, по свертыванию ремонтных работ, по приемке силами необходимых запасов, по дооборудован и ю района боевых действий, по передислокации сил и их рассредоточению, по подготовке сил к выходу в море, по развертыванию сил и др.

Важной особенностью при отдаче предварительных распоряжений является сохранение в тайне замысла предстоящих боевых действий.

Ориентирование офицеров проводится для обеспечения организованной и целеустремленной работы по планированию и организации боевых действий на основе результатов уяснения полученной боевой задачи, оценки обстановки и, самое главное, в целях доведения до присутствующих замысла командира.

На ориентировании излагаются следующие вопросы:

Сущность поставленной задачи, силы, выделенные для ее выполнения и ресурс оружия;

Замысел командира;

Задачи офицерам штаба (корабля) по подготовке материалов и производству расчетов, необходимых командиру для принятия решения, в какие сроки, когда и кому их следует доложить;

Кого дополнительно следует привлечь к работе по планированию боевых действий;

Перечень лиц, присутствие которых обязательно при докладе решения;

Какие предварительные мероприятия необходимо провести по подготовке к боевым действиям.

Производство тактических расчетов и подготовка материалов, необходимых для принятия решения, осуществляются по трем направлениям: по составу сил, месту и времени боевых действий. Расчет состава сил сводится к определению числа ударных и обеспечивающих групп, наивыгоднейшей комбинации состава каждой группы. Основанием для данного

определения являются расчеты боевых возможностей своих сил с учетом возможного противодействия противника.

Расчеты с определением мест (районов) ударов, атак, боев и времени их выполнения предусматривают создание наиболее благоприятных условий для своих сил за счет максимального использования физико-географических условий, способствующих нашим силам в достижении цели боевых действий. Здесь необходимо глубокое знание офицерами штаба тактических свойств своего оружия и их носителей, а также аналогичных данных по противнику.

В период проведения тактических расчетов все специалисты руководствуются замыслом командира. В этот период организуется тесное взаимодействие между ними. В результате расчетов не исключено, что отдельные положения замысла командира не будут обеспечивать лучший вариант решения задачи. В этом случае командир может внести корректуру в свой замысел, о чем немедленно сообщается всем заинтересованным лицам.

Начальник штаба соединения обобщает тактические расчеты и докладывает командиру предложения по избранным вариантам замысла, на основании которых командир принимает решение.

Решение командира на ведение боевых действий по выполнению поставленной задачи представляет собой графический документ с пояснительной запиской. Графическая часть решения оформляется, как правило, на карте, размеры и масштаб которой должны обеспечивать удобство использования ее при управлении силами в условиях работы на командных пунктах.

Элементы решения, не отображенные графически, излагаются текстуально в пояснительной записке. Дополнительно к решению могут прилагаться обоснования решения (расчетные листы, частные карты, планшеты, таблицы, графики и т.п.), плановые таблицы взаимодействия и др. документы. Алгоритм выработки решения показан на рис. 48.

Решение командира в общем случае должно содержать:

Боевую задачу в той редакции, в которой она поступила;

Выводы из оценки обстановки;

Краткое изложение замысла;

Конкретное указание объектов противника, по которым наносятся удары, выполняются атаки, и последовательность их выполнения;

Указание о составе ударных и обеспечивающих групп для выполнения ударов и атак, их боевые задачи, походные и боевые порядки, порядок развертывания сил и ведения боевых действий;

Порядок и организацию взаимодействия всех сил, участвующих в боевых действиях;

Указания о районах ожидания, формирования, тактического развертывания, боевых действий и времени их занятия силами;

Меры по проведению обеспечивающих мероприятий: разведки, маскировки, радиоэлектронной борьбы, ПВО, ПЛО, ПКО, ПМО, защиты от оружия массового поражения и других видов обеспечения;

Рис. 48. Алгоритм выработки решения командиром

Схему связи и ее организацию, а также организацию управления силами;

Сроки, к которым все силы должны быть в полной готовности к ведению боевых действий;

~ указания о втором заместителе командира, месте флагманского и запасного командных пунктов.

Объем решения командира зависит от состава соединения и масштабов решаемых задач. Так, командир одиночного корабля при выработке решения будет ограничиваться определением порядка перехода морем в район решения задачи; определением объекта удара, атак и порядка их выполнения; мер, снижающих эффективность оружия и атак противника; организации взаимодействия с силами ОВРа, разведки, истребительного прикрытия; мер по радиоэлектронной борьбе, по поддержанию высокой боевой готовности сил и морального духа личного состава.

По окончании выработки решения оно докладывается командиру, поставившему боевую задачу.

Оформляется решение в строгом соответствии с требованиями документа «Правила разработки и оформления боевых документов, сокращенные обозначения и условные знаки». Решение подписывает командир и начальник штаба соединения (командир корабля) и утверждает старший начальник.

Несмотря на то, что разработка решения осуществляется коллегиально, с привлечением большого числа специалистов, ответственность за его реализацию и последствия персональная, и лежит она на командире, подписавшем решение.

Удачное высказывание сделал немецкий военный теоретик Карл фон Клаузевиц: «План, приведший к победе, называют смелым, приведший к поражению - безрассудным». Поэтому после утверждения решения вся деятельность штабов, командиров кораблей (частей) и подразделений устремляется на его выполнение.

Список сокращений

АБ - авиационная бомба АВМ - авианосец многоцелевой ака - артиллерийский катер АКР - авиационная крылатая ракета АСУ - автоматизированная система управления

АУГ- авианосная ударная группа аэр - аэродром

БИП - боевой информационный пост БИУС - боевая информационно-управляющая система БЛА - беспилотный летательный аппарат

БПА- базовая патрульная авиация БР - баллистическая ракета БРАВ - береговые ракетно-артиллерийские войска ВБО - войска береговой обороны ВВС - военно-воздушные силы ВМБ - военно-морская база ВМС - военно-морские силы ВМФ - Военно-Морской Флот ВНП - выносной наблюдательный пункт

ВС - Вооруженные Силы всу - вспомогательное судно ГАК - гидроакустический комплекс ГАС - гидроакустическая станция ГК ВМФ - Главнокомандующий Во-енно-Морского Флота ГПД - средства гидроакустического противодействия

ГСН - головка самонаведения ГЧ - головная часть ГЭУ - главная энергетическая установка

двкд - десантно-вертолетный корабль-док

дк - десантный корабль дп.п - дизельная подводная лодка ДРЛО- дальнее радиолокационное обнаружение ЗА - зенитная артиллерия ЗОМП - защита от оружия массового поражения

ЗРК - зенитно-ракетный комплекс ЗУР - зенитная управляемая ракета кб - кабельтов

КВП - корабль на воздушной подушке

КПУГ - корабельная поисково-ударная группа КР - крылатая ракета кг - килотонна

КУГ - корабельная ударная группа ЛА - летательный аппарат МА - морская авиация МБР - межконтинентальная баллистическая ракета МП - морская пехота МРУСК - морские разведовательно-ударные системы и комплексы МСОН - морские силы общего назначения

МСЯС - морские стратегические ядерные силы

МТК - минно-тральные корабли нк- надводный корабль ОВР - охрана водного района ОМП - оружие массового поражения ОПБ - основной пункт базирования ПБ - пункт базирования ПВО- противовоздушная оборона ПД ИТР - противодействие иностранным техническим разведкам пка - патрульный катер ПКО - противокатерная оборона ПКР - противокорабельная ракета пл - подводная лодка пл МЦ - подводные лодки многоцелевые

пла - подводная лодка атомная ПЛАРБ - атомная подводная лодка с баллистическими ракетами ПЛО - противолодочная оборона ПЛУР - противолодочная управляемая ракета

ПМБ - пункт маневренного базирования

ПМО- противоминная оборона ППДО - противоподводно-диверсионная оборона ПРО - противоракетная оборона ПТЗ - противоторпедная защита ПУ - пусковая установка ПУРК - противолодочный управляемый ракетный комплекс РГАБ - радиогидроакустические буи

РДП - работа дизеля под водой (устройство) рка - ракетный катер РЛС - радиолокационная станция рпл СН - ракетные подводные лодки стратегического назначения РПУГ - разнородная поисково-ударная группа

РУК - разведывательно-ударный комплекс

РЭБ - радиоэлектронная борьба РЭЗ - радиоэлектронная защита РЭП - радиоэлектронное подавление

РЭС - радиоэлектронные средства скр - сторожевой корабль СмПЛ - сверхмалая подводная лодка

ССН - система самонаведения ТВД - театр военных действий тдк - танкодесантный корабль ТТД - тактико-технические данные ТТХ - тактико-технические характеристики

ТТЭ - тактико-технические элементы тщ - тральщик (м - морской, б -базовый, р - рейдовый) УВП - установка вертикального пуска

удк - универсальный десантный корабль уз - узел

УРО - управляемое ракетное оружие фр - фрегат эм - эскадренный миноносец

Список использованной литературы

1. Александров Ю.М., Гусев А.Н. Боевые корабли мира на рубеже XX-XXI веков. Ч. НИ: Справочник. СПб.: Галея Принт, 2000-2001.

2. Алексеев В.П. Морской бой: скрытность и внезапность. М.: Воениздат, 1991,

3. Броневицкий ГА. и др. Основы военно-морской психологии. М.: Воениздат, 1977.

4. Военно-морской словарь. М.: Воениздат, 1990.

5. Гордеев Н.П. Маскировка в боевых действиях флота. М.: Воениэдат, 1971.

6. Горшков С.Г. Морская мощь государства. Изд.2-е. М.: Воениэдат, 1979.

7. Директоров Н.Ф. и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. СПб.: Элмор, 1998.

8. Доценко В.Д. История Военно-морского искусства. Т.), СПб.: Судостроение, 1999.

9. Доценко В.Д. Флоты в локальных конфликтах второй половины XX века. М.: Издательство ACT - СПб.: Terra Fantastica, 2001.

10. Емельянов Л.А. Подводные лодки Советского Союза в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979. 11.3олоторев В.А., Козлов И.А. Флотоводцы России. М.: Терра, 1998.

12. Каталог. Оружие России. Том III. Корабли и вооружение ВМФ. М.: Военный парад, 1996.

13. Корабельный устав Военно-морского флота СССР. Изд.2-е. М.: Воениздат, 1986.

14. Кузин В.П., Никольский В.И. Военно-морской флот СССР 1945-1991. СПб.: Историческое Морское Общество, 1996.

15. Куприенков В.Ф., Соловьев и.В. Морские оперативные карты. СПб., 1996.

16. Основы политики Российской Федерации в области военно-морской деятельности на период до 2010 года // М.: Красная звезда. Морской сборник. №4. 2000.

17. Палий А.И. Радиоэлектронная борьба. М.: Воениздат, 1981.

18. Родионов Б.И. Противолодочные силы и средства флотов. М.: Воениздат, 1977.

19. Родионов Б.И., Новичков Н.Н. Крылатые ракеты в морском бою. М.: Воениздат, 1987.

20. Свод эволюционных сигналов гражданского флота СССР (СЭС-81). М.: Воениздат, 1981.

21. Советская военная энциклопедия (8 томов). М.: Воениздат, 1976.

22. Современные боевые самолеты: Справочное пособие. Минск: Элайда, 1997.

23. Справочник вахтенного офицера. М.: Воениздат, 1975.

24.Стаябо К.А. Военно-морские силы в политике США. М.: Воениздат, 1990.

25. Сысоев С. Перспективы развития ВМС ведущих стран мира до 2010 г. // Зарубежное военное обозрение. 2000. №1,2.

26. Хвощ В.А. Тактика подводных лодок. М.: Воениздат, 1989.

27.Хияйнен Л.П. Развитие зарубежных подводных лодок и их тактики. Изд.2-е. М.: Воемиэдат, 1988.

28. Хорьков Г.И. Надводные корабли советского ВМФ в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979.

29. Широкорад А.Б. Оружие отечественного флота 1945-2000. Минск: Харвест, 2001.

История

Как найти инвестора для открытия бизнеса с нуля и для стартапа — пошаговая инструкция

E-commerce

Высокомаржинальные товары: рейтинг

E-commerce

Контекстная реклама – путеводитель для новичков

Бизнес. Финансы. Экономика. Шоппинг. История. Персонал

Решение командира – основа управления. Основы работы командира и штаба по управлению подразделениями Вопросы для самоконтроля

Как найти инвестора для открытия бизнеса с нуля и для стартапа — пошаговая инструкция

Высокомаржинальные товары: рейтинг

Контекстная реклама – путеводитель для новичков

Собственный бизнес: перетяжка салона автомобиля

Как открыть свой секонд хенд: пошаговая инструкция

Как заработать с нуля на торговле цветами на праздники

Малый бизнес: идеи для начинающих и советы по выбору ниши